贏一場沒有波的比賽

愛踢西瓜波的你，又或是英超聯的死硬派粉絲，應該不會對他的聲音感到陌生吧。近年有不少本地球星和評述員出書談及他們在體壇的故事。這本書卻甚少直接評論體壇，作者只是以運動、球星為背景，分享他的一些觀點和個人感受。我不太懂足球、籃球，但在書中也找到不少共鳴。

作者認為球賽雖是一個群體運動，講求合作，但個人的質素也很重要，就好像荷蘭足球一樣。這也是他所强調的「找自己」、「做自己」、「Show自己」和「超越自己」。

現今的風氣迷信領袖訓練，推崇個人主意，個個都是主人，人人都是領袖。卻忘了球隊中的隊長只得一位，加上後備及其他的後勤支援人員，在近百人的團隊中領隊亦只得一個。一窩蜂的上領袖訓練課程，强調自己「勝人一籌」，大聲疾呼聆聽我的心聲、推銷自己的意見，看似跟現實有很大的落差。我始終深信，一位受人景仰的領袖，不單單靠溝通技巧、伶俐辭峯，淵博學識和卓越材華；領袖的魅力是發自內在，懂得分辨善惡的智慧 (林尚義)、有擇善固執的堅毅 (碧咸)、接納及信任每位隊員 (雲加)、欣賞別人的胸襟 (候活) 和承擔責任的勇氣 (姚明)。這些特質不是上十數堂訓練班便可，而是需要慢慢的培養、耐心的教導。只可惜在今天講求即食的快餐文化，忘了古人百年樹人的道理！

在高中經濟學的教科書中分工合作、生產力等的概念多簡單地建基於二級工業的工廠環境，對於今日的香港來說，分析顯得不夠全面；若要在服務業中達到傲視群雄的境界，那麼管理層也得擁有以上的領袖特質了。在 “047. One From the Heart” 一文中提及的星巴克正是一個好例子。

書中亦有好幾篇文章值得向大家推薦，首推為〈我的球會〉(p.100-104)，還有〈波士文：二號 愛主義者〉(p.169-170)、〈鋤樽之鋤强扶弱〉(p.82–83)、〈不要離我太遠〉(p.156–159) 和〈碧咸：三號 目標主義者〉 (p.171-175)。

馬啟仁 。(2009)《贏一場沒有波的比賽》。香港：文化會社。