順丰，不只是快遞!!

於 1993 年成立，早在 2003 年，馬雲兩次拜會，希望順丰能與「阿里巴巴」聯手，到 2008 年為全中國市場佔有率第二位，及 2013 年，主席王衛在《富比士》中國富豪排名二十二位。順丰卻向來很低調，從不請代言人。

順丰為防「爆倉」，實施了「收一派二」的政策，什麼是「收一派二」？

以 DHL, FedEx, UPS 和 TNT 為目標的順丰，如何提高運轉效率？

「病毒行銷」是什麼？為何靠病毒如何行銷可以無須在廣告、宣傳上大費周章？

快遞員普遍都是學歷低、素質差的一群，面對轉型，如何提升員工的質素，和吸引高學歷的年青人加入呢？

一間民營企業如何對抗外國競爭者？

為什麼王衛堅持順丰要有自己的飛機？

順丰如何尋求「最後一公里」，為什麼與便利店「聯姻」，又為什麼自營便利商店？

李琦晨 (2015)。《順丰，不只是快遞!!》台灣：大都會文化。